受託開発はチーム戦共に高め合う強いチームづくりを

組織をマネジメントするうえで私が大事にしているのは、社員一人ひとりの自己啓発促進です。具体的には、主要業務の割り振りや稼働を細かく調整することで主要業務以外の時間を確保し、自己学習に充てられるよう配慮するといったことですね。主要業務でいっぱいいっぱいになると新しいことを覚える時間はなくなりますし、疲弊してメンタルにも支障をきたしますから、そもそも意欲的に学習しようだとか成長しようだとか、そういった気持ちにはなれないでしょう。

当然スキルや能力は違いますが、状況を見ながら声掛けをすることで一人ひとりが自分らしく成長していける環境を整えることが私の役目だと考えます。20年前、30年前であれば、パツパツに業務を詰め込んで社員を稼働させ売上を上げる、みたいなことも少なくなかったのですが、そんな使い捨てのようなやり方では、長く一緒に頑張っていくことはできませんから。その辺りは様子を伺いつつ配慮しています。

もうひとつ私が心掛けているのが、部下が悩んでいるとき一緒に問題解決をするということ。むやみに声掛けしたり頻繁に面談をしたりといったことはしませんが、例えば任せた仕事が予定の時間に上がってこないようなときには、こちらから声を掛けるようにしています。

先ほど話したように稼働調整をすることで余裕を持って仕事ができるようにしているものの、切羽詰まってくると時間ばかり掛かって作業が滞るようになります。そういった様子が見受けられたら早めに状況をヒアリングし、どんな解決方法があるのかを一緒に考える。悩みを一人で抱え込むのではなく、仲間がたくさんいるのだから、周囲の力を借りることを覚え、共に伸びて行ける強いチームを作りたいですね。